Finde heraus, ob du gut darin wärst, bevor du kündigst. Mach denselben Test wie aktive Vertriebler und sieh, wo du am ersten Tag stehen würdest.
Dein Score wird mit Menschen verglichen, die schon im Vertrieb arbeiten, und dein Typ mit den Rollen, in denen er meist gut funktioniert.
Vertriebsinterviews enthalten ein Rollenspiel. Übe die Klassiker, bis sie leicht fallen: „Verkauf mir diesen Stift“, ein Erstgespräch mit der Führungskraft, eine Bedarfsanalyse mit einem skeptischen Käufer.
Wenn du willst, trittst du dem Talentpool bei. Teams sehen deinen Score und deinen Übungscall statt eines Vertriebs-Lebenslaufs, den du noch nicht hast. Du entscheidest, wer ihn sieht.
Du hast jahrelang unzufriedene Gäste umgestimmt. Das ist der Großteil eines Verlängerungsgesprächs.
Du prüfst, ob etwas verstanden wurde, und passt dich spontan an. Genau das machen gute Demos.
Käufer vertrauen Menschen, die das Problem verstehen. Viele Teams finden dafür kaum Leute.
Vierzigmal am Tag Nein hören und am nächsten Morgen wiederkommen, das ist der Job.